Demander un conseil dans sa vie personnelle est très courant. C’est un geste que l’on recommande souvent. C’est même du bon sens.
Cette évidence, cette logique, n’est pourtant pas de mise dans le monde des PME. Les deux principales raisons données par les dirigeants sont les suivantes :
La liste des récriminations est bien entendu beaucoup plus longue (prétentieux, technocratique, théorique, etc…). Pour autant elle repose sur beaucoup de préjugés, d’aprioris et de raccourcis proches de la caricature et certainement pas sur une étude du rapport Bénéfice/Coût.
Laissez nous vous apporter un autre éclairage.
Faire appel à du conseil, c’est un investissement et pas un coût.
Pourquoi les grandes entreprises prévoient-elles un budget important pour le conseil ?
Imaginez-vous que ces sociétés sont prêtes à dépenser le moindre euro sans un retour sur investissement réel ?
Bien sur que non !
Le bénéfice est multiforme : gain de temps, gain de ressources, gain en expertise, gain en indépendance.
Pour un dirigeant, faire appel à du conseil n’est pas un aveu de faiblesse, mais une volonté de renforcer ses équipes par une expertise et un regard externe pertinent et complémentaire.
L’accompagnement d’une entreprise se fait quel que soit son niveau de maturité, de la création à sa cession en passant par son développement, sa croissance et toutes ses transformations.
Le conseil couvre également toutes les fonctions de votre entreprise, de la Direction Générale au marketing en passant par la production, les RH, les finances, les services supports etc…. par de l’amélioration de processus, de l’expertise métier, de l’appui au management, du coaching, de la formation, etc…
La combinaison de ces dimensions n’attend plus que votre envie de renforcer votre coefficient de réussite.
Il existe plusieurs types de cabinets conseil :
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